خلف الكواليس: لماذا تُقتل المنتجات الناجحة؟
أكتر قرار صادم ممكن تاخده شركة تقنية… هو إنها تقفل منتج ناجح.
مش منتج فاشل… مش خدمة محدش بيستخدمها…
لكن منتج عليه مستخدمين، وبيحقق نتائج.
ومع ذلك… بيتقفل.
ليه؟
أولاً: النجاح أحيانًا بيكون “مضلل”
فيه نوع من النجاح خطير جدًا… اسمه “نجاح وهمي”.
المنتج ممكن يكون:
- عنده مستخدمين كتير
- بيحقق أرقام كويسة
لكن:
- مش بيكسب فلوس كفاية
- أو بيكلف أكتر ما بيجيب
الشركات الكبيرة بتبص على “الصورة الكاملة”… مش الأرقام السطحية.
ثانيًا: الموارد أهم من المنتج
كل منتج جوه الشركة بيستهلك:
- مهندسين
- سيرفرات
- دعم فني
السؤال الحقيقي مش: “هل المنتج شغال؟”
لكن: “هل يستاهل الموارد دي؟”
لو فيه مشروع تاني ممكن يحقق 10x النتيجة… القرار بيكون واضح.
ثالثًا: تضارب داخلي بين المنتجات
أحيانًا المنتج بيتلغي لأنه:
- بينافس منتج تاني من نفس الشركة
- أو بيشتت المستخدم
الشركات بتحب الوضوح… مش الزحمة.
منتج واحد قوي أحسن من 3 منتجات متوسطة.
رابعًا: الاتجاه اتغير
شركات التقنية مش ثابتة…
اللي كان مهم السنة اللي فاتت، ممكن يبقى بلا قيمة السنة دي.
زي:
- التحول للذكاء الاصطناعي
- التركيز على الاشتراكات
- بناء Ecosystem
أي منتج مش راكب الموجة… بيخرج من اللعبة.
خامسًا: القرار مش عاطفي
أكبر فرق بين الشركات الكبيرة والصغيرة:
الشركات الكبيرة مش بتتعلق بمنتجاتها.
مفيش حاجة اسمها:
“بس ده مشروع تعبنا فيه”
فيه حاجة واحدة بس:
“هل يخدم المستقبل؟”
الخلاصة
إغلاق منتج ناجح مش غباء…
في أغلب الأحيان، هو قرار محسوب بدقة.
الشركات الذكية مش بتدير الحاضر…
هي بتصنع المستقبل.
السؤال ليك:
هل مستعد تلغي حاجة ناجحة عندك… عشان فرصة أكبر؟
